Interim Management

Expertise und Umsetzungspower, plus Wertschöpfung, digitaler Wandel, Einführung von End-to-End-Automatisierungsstrategien, Führung von Six Sigma Projekten

Wenn Unternehmen vor der Herausforderung stehen, Prozesse neu zu gestalten, Automatisierung einzuführen oder Lean Six Sigma Projekte umzusetzen, fehlt oft die notwendige Expertise oder Kapazität im Team. "Die eine Stelle, die alles kann und koordiniert" existiert nicht. Die bestehenden Mitarbeitenden sind in den operativen Betrieb eingebunden, Betriebsblindheit und fehlende Management- oder Methodenkompetenz kommen hinzu. Die Komplexität solcher Vorhaben erfordert einen erfahrenen Kopf, der den Überblick behält und Ergebnisse liefert, gleichzeitig aber nicht vergisst, das Personal mitzunehmen, einzubinden und zu befähigen.

Ohne die richtige Führung und Strukturierung drohen Digitalisierungs- und Optimierungsprojekte zu stagnieren oder in die falsche Richtung zu laufen. Die fehlerhafte Lösungsauswahl kostet Zeit, Geld und Nerven. Das führt zu unnötigen Verzögerungen,  Kosten und zu Frustration bei den Mitarbeitenden. Besonders kritisch: Wenn Prozesse nicht nachhaltig etabliert werden, fallen Unternehmen nach der Projektphase schnell in alte Muster zurück. Das gilt es zu verhindern, die Mitarbeiter mitzunehmen und ganzheitlich zu sehen.

Als Interim Manager übernehme ich genau diese Verantwortung – temporär, fokussiert und mit nachhaltiger Wirkung. Mit meiner Erfahrung in Prozessmanagement, Automatisierung und Lean Six Sigma führe ich Projekte von der Analyse bis zur erfolgreichen Implementierung. Dabei stelle ich sicher, dass Teams und Strukturen nach meinem Einsatz eigenständig weiterarbeiten können und sich bewährte Strategien am Geschäftsmodell orientieren.

Was ich biete / Chief Digitalisation & Automatisation Officer

• Erstellung einer Prozesslandkarte: Transparenz schaffen, Prozesse definieren und die Grundlage für Optimierung legen.
• Leitung von Lean Six Sigma Projekten: Verschwendungen aufdecken, Fehler reduzieren und Prozesse effizienter gestalten.
• Einführung von Camunda und UiPath: Automatisierungslösungen nahtlos implementieren und in bestehende Systeme integrieren.
• Befähigung der Mitarbeitenden: Schulung und Wissenstransfer, damit Teams eigenständig weiterarbeiten können, wenn mein Einsatz endet.

Mein Ansatz:

• Strategisch und operativ: Ich begleite Projekte nicht nur konzeptionell, sondern packe auch bei der praktischen Umsetzung mit an.
• Fokus auf Nachhaltigkeit: Mein Ziel ist es, nicht nur Ergebnisse zu liefern, sondern Strukturen zu schaffen, die langfristig bestehen.
• Empathische Führung: Ich arbeite eng mit den Teams zusammen, um Akzeptanz und Motivation für die Veränderungen zu fördern.

Ihre Vorteile:

• Schneller Einstieg: Keine langen Onboarding-Phasen – ich bringe die Erfahrung und Methoden mit, die sofort wirken.
• Zielgerichtete Umsetzung: Projekte werden effizient umgesetzt und mit klaren Ergebnissen abgeschlossen.
• Nachhaltige Wirkung: Teams werden befähigt, selbstständig weiterzuarbeiten und Optimierungen fortzuführen.

Was mache ich nicht / Abgrenzung:

• Ich begleite die Einführung und Umstellung im Rahmen der Digitalisierung und Automatisierung gerne, ich plane und verantworte aber keinen kompletten kulturellen Wandel. Sind Ihre Mitarbeiter nicht bereit, den Wandel mitgestalten zu wollen – oder lehnen Sie die Digitalisierung sogar ab, ist Vorarbeit mit anderer Expertise notwendig. Diese kann und will ich nicht bieten.
  
• In zwei Monaten alles auf die Beine stellen. Ich muss Ihr Unternehmen, die Prozesse und Abläufe kennenlernen und verstehen. Dort beginnt meine Arbeit und dort baut diese auf. Es benötigt Zeit und Aufwand, den Weg einzuschlagen, für mich und durch interne Projekte auch für Ihre Mitarbeiter. Können Sie das nicht leisten, benötigen Sie mich eigentlich nur umso dringender.
  

Mehr als ein Manager auf Zeit:
Mein Einsatz als Interim Manager ist nicht nur eine temporäre Lösung, sondern eine Investition in die Zukunft Ihres Unternehmens. Mit meiner Unterstützung erhalten Sie eine klare Strategie, praxistaugliche Ergebnisse und einen Baukasten für zukünftige Digitalisierung. Gleichzeitig stehen die Mitarbeiter von House Of Flows auch nach Interim-Ende mit Rat und Tat bei der Weiterentwicklung zur Seite, wenn ich Ihr Unternehmen wieder verlassen habe.